যখন আপনার অনেক কর্মচারীর সাথে একটি কোম্পানি থাকে, তখন আপনি একটি কোচের পরিষেবাগুলি বিবেচনা করতে পারেন। কিন্তু কেন একজন ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক নিয়োগ করবেন? কোম্পানির মালিক হিসাবে এটা কি আপনার জন্য শ্রমিকদের জন্য হবে? কোন ফাংশন আছে?
যদি শুনে থাকেন কোম্পানির জন্য এই ধরনের "সঙ্গী" সম্পর্কে কথা বলুন, কিন্তু এর ধারণা আপনার কাছে পরিষ্কার নয়, এটি কিসের জন্য বা আপনার ব্যবসার জন্য একটিতে বিনিয়োগ করার কারণ, এখানে আপনি এমন তথ্য পাবেন যা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে।
একটি ব্যবসা প্রশিক্ষক কি
একজন পেশাদার প্রশিক্ষক নিয়োগের কারণ দেওয়ার আগে, আপনাকে এই ধরণের কাজ এবং পেশাদার সম্পর্কে আরও কিছু জানতে হবে। একটি ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক একটি কর্মীদের সহগামী বিশেষজ্ঞ বা এমনকি কোম্পানির নেতারা (বস, ডিরেক্টর, সিইও...) তাদের কাজে, একভাবে, তাদের সীমার দিকে ঠেলে দিতে। এর উদ্দেশ্য তাদের মরিয়া করা নয়, তবে তারা কীভাবে কোম্পানি বা তাদের কাজের সাথে আরও বেশি জড়িত হতে পারে, কীভাবে আরও বেশি উত্পাদনশীল হতে পারে এবং প্রচার বা চাকরির উন্নতির দিকে আরও বেশি অনুপ্রেরণা, সুবিধা এবং অগ্রগতি অর্জন করতে পারে তা আবিষ্কার করা।
অন্য কথায়, এই ব্যক্তি তার ক্লায়েন্টদের (কর্মী বা নেতাদের) তাদের কমফোর্ট জোনের বাইরে নিয়ে যেতে সক্ষম হবে আপনার জীবনধারা পরিবর্তন করুন এবং আরো উচ্চাভিলাষী চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করুন যা সাধারণভাবে কোম্পানির বৃদ্ধি চালাতে পারে।
একজন ব্যবসায়িক প্রশিক্ষকের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে স্ব-জ্ঞান, দায়িত্ব এবং নেতৃত্ব। এবং, আপনার কাজ করার সময়, কর্মীদের এবং নেতাদের তাদের লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে ফোকাস করার জন্য আপনার সেই বৈশিষ্ট্যগুলির প্রয়োজন।
কিভাবে একটি ব্যবসা কোচ কাজ করে
একটি কাজ বহন করার সময়, প্রশিক্ষক বা সহচর কোম্পানি, তার কর্মীদের এবং তার নেতাদের পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে। পরবর্তী, কী লক্ষ্য অর্জন করতে হবে তার স্পষ্ট সংজ্ঞা। এগুলি অবশ্যই বাস্তবসম্মত, তবে উচ্চাভিলাষীও হতে হবে, একজনের যে স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চলের বাইরে চলে যেতে হবে কারণ একজন যা চায় তা হল নিজেকে ছাড়িয়ে যাওয়া।
এখন, একবার লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠিত হলে, আমরাও সেই সীমাবদ্ধতা, বাধা বা অসুবিধা কী তা জানা দরকার যা কর্মীদের বা নেতাদের নিজেদের জন্য এগিয়ে যেতে এবং অর্জন করতে বাধা দেয়। প্রথমে এটি সবচেয়ে বেশি খরচ করে কারণ অনেকে এটিকে দুর্বলতা হিসাবে দেখে এবং সর্বদা লুকানোর প্রবণতা রাখে, কিন্তু সত্য হল এটি এমন হওয়া উচিত নয়।
একবার উভয় পয়েন্ট জানা হয়ে গেলে, প্রতিটি ব্যক্তির শক্তি কী তা আবিষ্কার করাও গুরুত্বপূর্ণ। কারণ সেই অর্থে আরও ভাল হওয়া আমাদের আরাম জোনকে অতিক্রম করতে এবং কাঙ্খিত পরিবর্তনটি অর্জন করার অনুমতি দেবে (এবং এটি চিহ্নিত সুবিধাগুলি পাওয়ার চাবিকাঠি হবে)।
কেন একটি ব্যবসা প্রশিক্ষক ভাড়া?
আমরা খুব বেশি বিশদে যেতে চাই না, যদিও এটি এমন একটি বিষয় যা খুব আকর্ষণীয় হতে পারে এবং অনেকেই এটি ব্যবহার করে না। কিন্তু আপনি যখন এই পেশাদারের সাথে দেখা করেন তখন যে প্রশ্নটি উঠে আসে তা হল কেন একজন ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক নিয়োগ করেন। এবং সত্য যে অনেক কারণ আছে:
কারণ এটি আপনাকে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে
কর্মী এবং বস বা নেতা উভয়ের জন্যই, ব্যবসায়িক কোচ আপনাকে আবেগ, চাপ, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক দিক, আপনার ইচ্ছা, আপনার ভয়ের মুখোমুখি হতে দেয়...
চল বলি আপনাকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে জানতে 100% প্রকাশ করে এবং পরিবর্তনের সেই প্রক্রিয়ার ভিত্তি হোন, এইভাবে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পরিচালনা করুন কারণ আপনি সবকিছু সম্পর্কে আরও সচেতন।
আপনাকে অনিশ্চয়তা মোকাবেলা করতে দেয়
আপনার সমস্ত পরিকল্পনা বিপর্যস্ত করে এমন কিছুর মুখোমুখি হওয়ার সময় আপনি কতবার ফাঁকা হয়ে গেছেন? আপনি কতবার একটি সিদ্ধান্ত নিতে বা একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করতে ভয় পেয়েছেন? ব্যবসায়িক প্রশিক্ষকের একটি কাজ আপনাকে সেই ভয় এবং অনিশ্চয়তা পরিচালনা করতে সহায়তা করে যাতে, যে কোনো পরিবর্তনের মুখে, প্রত্যাশিত বা অপ্রত্যাশিত, আপনি কীভাবে নিজেকে একত্রিত করতে এবং সংকল্প এবং দৃঢ়তার সাথে কাজ করতে জানেন। এটি প্রথম কারণের সাথে সম্পর্কিত কারণ আপনি জানবেন আপনার শক্তিগুলি কী এবং আপনি প্রতিকূল পরিস্থিতিতে সাড়া দেওয়ার জন্য সেগুলিকে কাজে লাগাবেন।
বিলম্ব দূর করে
একজন ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক হিসাবে, এটা স্বাভাবিক যে আপনার কাজ কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত এবং এর উদ্দেশ্য রয়েছে কর্মীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি। সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল বিলম্ব, অর্থাৎ, সেই মুহুর্তে আপনার করা উচিত সেই কাজগুলি পরে ছেড়ে দেওয়া।
এবং সমর্থন হিসাবে, এটি আপনাকে দাবিদার এবং পরিপূর্ণতাবাদী হওয়ার কৌশল শেখাবে, সংগঠিত করতে, পরিচালনা করতে এবং সর্বোপরি, আপনি যে ক্রিয়াগুলি শুরু করেন বা আপনার জন্য নির্ধারিত কাজগুলি শেষ করেন।
প্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করবে
একজন প্রশিক্ষক কখনই সেই ব্যক্তি হবেন না যে আপনাকে কী করতে হবে। কিন্তু যে এক আমি আপনাকে প্রশ্ন করি যে আপনি যা করেন তা কি সত্যিই আপনার উচিত, যদি অন্য কোন উপায় না থাকে বা আপনি যদি অন্য উপায়ে কাজ করতে না পারেন।
যখন একজন ব্যক্তি "বিশ্বকে গ্রহণ" করতে সক্ষম বোধ করেন, তখন তাদের প্রেরণা বৃদ্ধি পায় এবং নিজের প্রতি এবং কোম্পানির প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতিও বৃদ্ধি পায়।
তদুপরি, তিনি যত বেশি উত্পাদনশীল, তত ভাল কর্মী। এবং এটি কোম্পানিতে পুরস্কৃত হয়।
উত্পাদনশীলতা উন্নত করুন
যখন প্রতিটি কর্মী জানে যে তারা কতটা মূল্যবান, তারা কিসে ভাল, এবং ব্যক্তিগত এবং দলের কর্মক্ষমতাকে উৎসাহিত করা হয়, যতদিন সেই অনুপ্রেরণা বজায় থাকে ততক্ষণ কর্মচারীর উত্পাদনশীলতা বা কর্মক্ষমতা ধীরে ধীরে উন্নত হয়।
কোচ সবসময় সাথে থাকবেন না, তবে প্রতিটি ব্যক্তির শিক্ষা এবং ক্ষমতা তাদের সেরাটি দেওয়ার জন্য। এছাড়া, এটি শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্রে শেখা হয় না, তবে এই কৌশলগুলির অনেকগুলি ব্যক্তিগত এবং পারিবারিক ক্ষেত্রে স্থানান্তর করা যেতে পারে।
এমন পরিস্থিতির সমাধান করুন যা আপনার ব্যবসা বন্ধ করতে বাধা দেয়
"কেন" এর বাইরে "কখন"। একজন ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক আপনার কোন কাজে আসবে না যদি কোম্পানির সবকিছু ঠিকঠাক চলতে থাকে এবং আপনি মনে করেন যে আপনার ব্যবসা বাড়ছে, আপনি জানেন কিভাবে ভালো সিদ্ধান্ত নিতে হয়...
আপনার কাজ এবং আপনার প্রয়োজন যখন সময় যখন একটি ব্যবসা একেবারে বন্ধ হবে বলে মনে হয় না, আপনি যে বিষয়গুলি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ সেগুলির উপর আপনার ফোকাস নেই, আপনি গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি করতে পারেন না (অথবা আপনি সেগুলি খারাপভাবে এবং ভুল সময়ে করেন) বা যে ক্রিয়াগুলি তারা জড়িত, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে স্পষ্টতার অভাব রয়েছে এবং আপনি মনে করেন যে আপনি 100% পারফর্ম করছেন না, যেন আপনার ভিতরে থাকা সমস্ত সম্ভাবনাকে বের করে আনার প্রয়োজন।
আপনার কেন একজন ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক নিয়োগ করা উচিত তা নিজেকে জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে, আপনার নিজেকে অন্য একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত: আপনি সেই বৃদ্ধি অর্জনের জন্য কীসের জন্য অপেক্ষা করছেন যা আপনি চান এবং এটি কখনই আসবে বলে মনে হয় না?